序列づけではなく、認められる実感をつくる
評価という言葉には、順位をつけられる側のこわばりがつきまといます。ECS研究所はその発想から距離を置き、強みを伸ばし、認められる喜びを社員が実感できる制度を掲げています。人事評価は査定のためだけの道具ではなく、人を育てる手段として機能させる。この一点が、東京都武蔵村山市を拠点とするこの研究所の設計思想を貫いています。
代表の大森隆は、働く人は誰もが成長し、周囲から認められ、目標を達成したいと願っていると見ています。その願いをどう形にし、社員の意識を同じ方向へ促していくか。ここが企業の目的・目標の達成に直結するという考え方です。訪問を主体に一都三県へ足を運び、状況によってはオンラインも交えながら、一社ごとの事情に寄り添った制度を組み立てていきます。
現場の声を反映した一社限りの設計
テンプレートを流用した制度は、いずれ形だけのものになりやすい。ECS研究所はそう捉え、業務特性を分析したうえで現場の声を織り込んだオーダーメイドの設計を行います。経営者・経営幹部と、実際に考課を担当する管理職を集めてプロジェクトチームを編成し、6〜10回のミーティングで会社が求める人材像を明らかにしていく流れです。
運用に入ってからも支援は続きます。人事評価制度は策定3割・運用7割と言われるほど、つくった後の回し方が成果を左右する。ECS研究所は運用に関する勉強会を定期的に開き、制度が組織のなかで機能し続ける状態を保ちます。導入したら終わりではなく、根気強く伴走していく姿勢がここに表れています。
相談から契約までの流れと窓口
初回の相談は無料で、実際に制度を構築する段階で見積りを提示する形をとっています。何から手をつければいいか分からないという企業に対しても、現状と課題を一緒に整理するところから始められる。この入り口の設け方は、人事にまだ手が回っていない中小企業にとって現実的な選択肢になります。
問い合わせは042-843-8701で、受付は9時から18時まで、土日祝は休みです。個人的には、無料相談を単なる呼び水にせず、必要なものを一緒に見極める場として位置づけている点に、押し売りをしない姿勢を感じました。
