在庫を持たずに資材が届く、自社倉庫を起点にした供給体制
シンガポール・マレーシアに自社倉庫を保有するトーホー産業株式会社は、現地での在庫管理と小出し配送を店舗側に代わって担っている。各店舗が大量の在庫を抱えずに資材を受け取れるこの仕組みは、海外店舗の運営コスト削減に直接つながる。自社コンテナの空きスペースを活用した定期混載船便で日本から定期的に補充されるため、割り箸・容器・カトラリーといった消耗品の供給が安定して維持される。
「仕入れルートが確立できない」「在庫の管理まで手が回らない」という課題を、倉庫機能と定期輸送の組み合わせで一体的に解消している点は評価が高いという。段ボール1箱から対応できる小ロット輸送のため、テスト出店の段階でも無理のない規模から始められる。1977年創業の包装資材専門商社が培ってきた供給ネットワークが、この安定した流れの下地になっている。
現地スタッフに任せることで、オーナーは日本語だけで準備できる
東南アジア進出で避けられない英語交渉と現地業者とのやり取りを、トーホー産業株式会社の常駐スタッフがすべて引き受ける。配送状況の確認・急なトラブルへの対応・現地の実情に関する情報提供まで、オーナーへの連絡は一貫して日本語で行われる。「言語の壁を超える必要がない」という状況が、出店準備のスピードと精度を大きく変えるという感想を持つオーナーが多い。
出店前の段階から現地スタッフが物流・資材調達・設備導入のシミュレーションに加わるため、現地に到着してから問題が顕在化するリスクを事前に減らせる。まだ検討段階でも相談を受け付けており、オンライン商談と全国出張相談のどちらにも対応している。準備を始める前の段階で「どこに・何を・どうやって運ぶか」を整理できるのは、現地の実情を把握したスタッフがいるからこその強みだ。
資材の品質基準を日本国内と揃えたまま、海外で運営する
お客が手にする容器や箸の質が変わると、店舗のブランドイメージが変わる——その感覚を出店支援の設計に反映しているのがトーホー産業株式会社だ。日本から輸送する資材と現地で調達する資材を品質・コスト両面で仕分け、店舗ごとの基準に合わせた調達プランを提案している。包装資材専門商社としての目線で資材選定に関与する点が、汎用的な物流会社との実質的な違いになっている。
「国内と変わらないクオリティで続けられる」という声が、実際に海外出店を果たした飲食店から寄せられているという。販売利益の最大化につながる輸送コストの削減と、ブランドを守る資材品質の維持を同時に追求する姿勢が、支援設計の根幹に置かれている。消耗品の安定供給は、長期的な店舗運営の安定に直接つながる要素だ。
創業50年近い商社のネットワークが、海外進出の地盤になる
1977年の創業から積み上げてきた商流と輸送ルートのネットワークが、トーホー産業株式会社の東南アジア支援を実質的に支えている。福島県の本社を拠点にしながら、シンガポール・マレーシアに現地拠点と自社倉庫を設けることで、国内外をつなぐ支援の流れが一本の線で引かれている。海外出店で直面しやすいトラブルのパターンを事前にシミュレーションし、具体的な対策を整えたうえで準備を進められる。
オープン後も配送管理・在庫調整・トラブル対応が継続されるため、出店した後の運営安定化まで支援の範囲に含まれている。「現地と日本を頻繁に往来する余裕はないが、インテリアや資材はきちんとこだわりたい」という要望にも、現地スタッフが実際の作業を代行することで応えている。検討段階から出店後の安定運営まで、一貫して関わり続ける体制が整っている点が選ばれる理由の一つになっている。
