倉庫を「事業の基盤」として再設計する物流マネジメント
保管場所の確保で終わらせず、事業運営の土台として倉庫を機能させる——株式会社リフテクトが物流支援で一貫して持つ視点がそこにある。入出庫の波動・在庫回転率・商品特性を分析し、現場と経営判断がズレない管理体制を形にしていく。愛知県小牧市三ツ渕を拠点に、責任範囲と判断基準を明確にしたマネジメントを徹底しながら、安定供給を継続できる体制を構築する。2026年1月設立の新鋭ながら、代表・仲村拓也氏の10年以上の現場経験が提案の土台を支えている。
「現場を見てもらったことで、問題の本質が初めてわかった」という感想をもつ相談者は少なくないという。物流現場への訪問を前提とした支援スタイルをとっており、数値資料と現場観察の両方を突き合わせることで、表面化していない課題まで抽出できるのが特徴的だ。小牧市三ツ渕を中心に愛知県内で柔軟に動き、9時から20時の連絡可能時間帯で対応している。
ピッキングから出荷まで、作業の流れ全体を再編する
ピッキング作業の効率化には動線設計が重要で、担当範囲と手順を曖昧にしない体制づくりが前提になる。株式会社リフテクトはピッキングの順序・確認方法・引き渡し手順を整理し、役割分担を明確化する。重複作業や待機時間が発生している箇所を洗い出して流れが滞らない構造へ再編し、繁忙期でも安定したパフォーマンスが維持できる体制を整えていく。出荷現場では、入庫時からの管理を踏まえた流れの整備と重複・待機の排除を軸に、現場に根付く仕組みを築き上げる。
保管配置の最適化も、出荷効率への直接的な手段として位置づけられている。頻度や商品サイズ・関連性を踏まえてレイアウトを見直し、高回転商品を取り出しやすい位置へ配置することで日々の時間ロスを削減する。「倉庫のレイアウトを変えただけで作業時間が短くなった」という具体的な変化として語られることもある取り組みだ。
運送取次の機能を持ちながら、コスト構造の見直しまで担う
株式会社リフテクトは自社トラックを持たず、最適な運送会社や物流パートナーを紹介する「運送取次」の機能を果たしている。輸送コストの改善では、出荷頻度や運送形態を再検討しながら現行方法の検証を重ね、体制の見直しを進める。出荷量の増減・納品条件の変化によって運送工程に過度な負荷が集中しているケースでは、作業と配送手配の流れを一体で見直し、出荷締切時間・積み込み順序・作業開始時刻の調整によって偏りを是正していく。小ロット輸送についても内容に応じて最適な提案を行うとしている。
運送取次という立場は、特定の運送会社に縛られずに企業側の利益に立った選定ができるという点で、コスト最適化の文脈では合理的な機能だと感じた。自社の利害関係なく、現場の課題に合った物流パートナーを紹介できる構造になっている。
対話を重ねながら、現場に根付く管理体制を設計する
企業の規模・取扱商品・成長段階によって物流の在り方は大きく異なる。株式会社リフテクトは既存のテンプレートを押し付けず、現場ごとの実情の把握から始める。保管スペースの使い方・人員配置・作業動線・将来的な事業拡大の可能性まで見据えて長期的に機能する管理体制を設計し、対話を重ねながら最適解を探る姿勢を大切にしている。業務委託による管理代行も担っており、入出庫管理・在庫確認・帳票作成まで外部パートナーとして一括して請け負うことで、本業への集中を支える。
製造業での具体的な取り組みとしては、生産計画の変更や受注変動に対応できる在庫管理の仕組みづくり・保管方法の見直し・作業手順の明確化などがある。数量把握の仕組みを整え、安定した供給体制を構築するところまで支援する。「相談してから少しずつ整ってきた」という積み重ね型の変化として語られることが多いという話も印象に残っている。
